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人才理念 招聘职位

企业人才战略


包容  认同  学习  改变

包容:既不夸大,也不隐晦个体人才之于团队的贡献和作用,积极鼓励人才融入企业,抱团发展。

认同:适合企业发展的人才认同企业价值观的人才

   有一技之长并愿意发挥其技能的人才。

学习:致力于学习型组织的建设

    人才必須不断学习提升自我更好的融入团队。

改变:在改变中成长,在改变中进步;

    否定自我才能不断发展,不断超越。


           人力资源是企业最大的资源,核心和骨干人才是企业持续发展的基石,但员工每个人生活学习的背景、家庭环境、学习经历、工作经历千差万别,公司作为人才发展的平台,管理者要有心胸,有格局去包容不同的个性,理解他们的想法和兴,无论是语言、行为、抑或是习惯,每个员工都有他的核心价值,如何去挖掘并为我们所用,是管理者需要去探索和追求的课题。没有不会做事的员工,只有不会管理的管理者。我们要承认差异化、尊重差异化,但要把员工的目标价值观统一到公司的战略目标上来。员工和公司只有同向而行才能共同进步,逆向而行只会导致分裂。

未来市场的竞争一定是人才的竞争,建立学习型组织,培养未来型人才是组织必须要做的工作。在组织内部建立“组织思维能力”员工能够自我学习思考、创新并不断的发现问题、纠错、成长。目标是达成共同愿景,促进战略目标的实现。在学习型组织每个员工对知识和技术的渴求,对自身的进步,对未来目标的实现都是清晰而肯定的,只有不断地学习改变,才能真正的成为企业的核心人才,才是对自身最大的超越。



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